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Archive: Digital Markets

IDM – USA

IDM | Überblick Erfolgreiches Digital Marketing in Für internationale Strategien besteht im Rahmen des International Digital Marketing Zugang zu folgenden Wirtschaftszonen: Europa Middle East/Afrika (MEA) Nord- und Südamerika (AMER) Asia-Pacific (APAC) BRICS-Staaten Sie haben Fragen zu unseren Digital Marketing Services oder möchten sich grundlegend informieren, wie Sie die Digitalisierung Ihres Unternehmens erfolgreich umsetzen können? Termin […]

IDM – Argentinien

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IDM – Ägypten

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IDM – Bahrain

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IDM – Kuwait

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IDM – Marokko

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IDM – Vereinigte Arabische Emirate

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IDM – Südafrika

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IDM – Saudi-Arabien

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IDM – Oman

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Von der Idee zur Marktreife – ein integrierter Ansatz in 4 Schritten:

01

Initiate – Innovation starten und Wachstum beschleunigen

Initiieren Sie Innovationen durch gezielte Programme wie Intrapreneurship, Business Development Partnerships und Startup-Scouting.

02

Discover & Strategise – Von der Idee zur tragfähigen Strategie

Validieren und verfeinern Sie Ihre Ideen mit fundierten Marktanalysen, Strategieworkshops und präziser Planung.

03

Build – Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung

Entwickeln Sie Prototypen, testen Sie am Markt und bringen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen zur Marktreife.

04

Partner & Scale – Wachstum durch Partnerschaften und Skalierung

Nutzen Sie strategische Partnerschaften und Ressourcen, um Ihr Unternehmen zu skalieren und nachhaltiges Wachstum zu sichern.

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Über Rembrands

Als Beratungsunternehmen bieten wir spezialisierte Lösungen für Corporate Ventures, Investoren, Startups und andere Innovationsprojekte. Unsere Geschäftsfelder umfassen Initiativen und maßgeschneiderte Programme, die gezielt Innovation fördern – von der Aktivierung interner Ressourcen bis zum umfassenden Venture Building. Dabei begleiten wir die Umsetzung von Innovationsprojekten und unterstützen Unternehmen darin, Potenziale für zukunftssicheres Wachstum und strategische Vorteile zu sichern.

  • Für etablierte und aufstrebende Corporate Ventures: Durch gezielte Beratung und Umsetzung von Innovationsprojekten unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Innovationskraft zu entfalten. Der Fokus liegt dabei auf Intrapreneurship-Programmen, Business Development Partnerships und der Implementierung innovativer Geschäftsmodelle, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
  • Für Investoren und Venture Capital: Setzen Sie uns ein, um Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten, die langfristiges Wachstum und nachhaltige Wertschöpfung ermöglichen. Wir helfen Ihnen, Ihr Portfolio gezielt durch innovative und zukunftsfähige Unternehmen zu erweitern.
  • Für Branchenexperten, Ideengeber und zukünftige Startups: Beschleunigen Sie Ihre Entwicklung von der Idee bis zur Marktreife. Unser Beratungsansatz hilft Ihnen, Ihre Geschäftsmodelle zu optimieren, Marktchancen zu nutzen und den Zugang zu Kapital und strategischen Partnern zu sichern, um Ihre Innovationen erfolgreich umzusetzen.
  • Für fortschrittliche KMUs: Nutzen Sie unsere Intrapreneurship-Programme und das Startup Scouting, um Innovationen voranzutreiben und sich zukunftssicher aufzustellen. Wir helfen Ihnen dabei, neue Geschäftsfelder zu erschließen und bestehende Prozesse zu optimieren, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
  • Für gemeinnützige Organisationen und Kommunen: Gestalten Sie mit uns Projekte, die auf nachhaltige Entwicklung und soziale Innovation abzielen. Unsere maßgeschneiderten Programme fördern zukunftsfähige Ideen und helfen, sinnvolle Veränderungen zu bewirken und strategische Allianzen zu bilden.
  • Für Unternehmen, die sich neu aufstellen: Mit innovativen Strategien und maßgeschneiderten Lösungen unterstützen wir Unternehmen dabei, neue Wachstumschancen zu entdecken. Nutzen Sie unser Know-how in Venture Building und Startup Scouting, um sich neu aufzustellen und die nächste Erfolgsetappe zu erreichen.

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Intrapreneurship Programme

Programm entwickeln und Innovation innerhalb des Unternehmens aktivieren

Sie möchten das Innovationspotenzial Ihrer Mitarbeiter nutzen und unternehmerisches Denken innerhalb Ihres Teams fördern? Unsere Intrapreneurship-Programme sind darauf ausgelegt, das unternehmerische Denken und die Innovationskraft Ihrer Mitarbeiter gezielt zu aktivieren. Mit einem strukturierten Ansatz entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Programm, das Ihrem Unternehmen hilft, innerbetriebliches Wachstum zu fördern und zukunftsfähige Innovationen aus eigenen Reihen hervorzubringen.

Zielsetzung

Entwicklung eines strategisch abgestimmten Intrapreneurship-Programms, das die Innovationskraft der Belegschaft kanalisiert und fördert. Ziel ist es, eine Kultur der Eigeninitiative und Kreativität zu etablieren, die innovative Projekte und langfristiges Wachstum aus den eigenen Reihen unterstützt.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Strategie-Check und Potenzialanalyse
  • Definition der Rahmenbedingungen & Programmgestaltung
  • Entwicklung und Durchführung der Intrapreneurship-Programme
  • Unterstützung bei der Ideenentwicklung und -bewertung
  • Roadmap für Implementierung und nachhaltige Integration
  • Pitch & Feedbackrunde
Outcome
  • Ein definiertes Intrapreneurship-Framework, das den spezifischen Zielen und Werten des Unternehmens entspricht.
  • Klar identifizierte Innovationsprojekte, die intern entwickelt und gefördert werden.
  • Gestärkte Innovationskultur, die das unternehmerische Denken und die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter nachhaltig stärkt.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Integration des Programms und zur Umsetzung der generierten Ideen.
Methoden & Tools
  • Design Thinking zur Ideenfindung und Problemlösung.
  • SWOT-Analyse zur Bewertung von Stärken und Chancen.
  • Rapid Prototyping für die schnelle Konzeptentwicklung und -validierung.
  • Mentoring- und Coaching-Sessions zur Unterstützung der Teilnehmer während der Ideenentwicklung.
Prozess & Methodik

Der Workshop findet in einem moderierten, interaktiven Format statt, das auf Teamarbeit und kreative Problemlösungsansätze setzt. Dabei wechseln sich Einzel- und Gruppensitzungen ab, um die strategischen Unternehmensziele mit der Ideenentwicklung zu verknüpfen. Durch gezielte Diskussionsrunden, Mentoring und Coaching können die Teilnehmer ihre Ideen gezielt weiterentwickeln und auf den Unternehmensbedarf zuschneiden.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Abstimmung und Sicherstellung der Programmausrichtung an den Unternehmenszielen.
  • Rechtsabteilung: Festlegung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
  • Finanzabteilung: Budgetierung und Ressourcenplanung.
  • Business Development: Unterstützung in der Business-Planung und Weiterentwicklung der Innovationsprojekte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops und Gruppensitzungen mit abschließender Konzeptpräsentation.

Sind Sie bereit, Ihre Innovationskraft von innen heraus zu stärken und Ihre Mitarbeiter zu Intrapreneuren zu machen? Lassen Sie uns gemeinsam Ihr maßgeschneidertes Intrapreneurship-Programm entwickeln und die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen nachhaltig verankern.

Partnerschaften mit Zulieferern

Business Development Partnerships

Mit Kooperationspartnern gemeinsam zu neuen Wachstumschancen

Sie möchten strategische Partnerschaften aufbauen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und Ihre Marktposition zu stärken?
In unserem Workshop entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein Business Development Partnerships-Programm, das gezielt darauf ausgerichtet ist, geeignete Partner zu identifizieren, nachhaltige Kooperationen aufzubauen und Wachstumspotenziale strategisch zu nutzen. Unser Ansatz hilft Ihnen, ein maßgeschneidertes Modell für Partnerschaften zu entwickeln, das optimal zu Ihren Unternehmenszielen und Ihrem Marktumfeld passt.

Zielsetzung

Entwicklung eines langfristig ausgelegten, strategisch abgestimmten Business Development Partnerships-Programms, das die Unternehmensziele unterstützt und die Wettbewerbsfähigkeit steigert.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Strategische Analyse und Zieldefinition
  • Entwicklung eines Partnerschaftsmodells
  • Identifikation potenzieller Partner und Bewertung von Kooperationsmöglichkeiten
  • Strategieentwicklung und Roadmap
  • Präsentation und Feedbackrunde
Outcome
  • Ein strategisches Partnerschaftsmodell, das auf die individuellen Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
  • Klar definierte Partnerschaftsstrategien und -methoden zur gezielten Marktexpansion und Innovationsförderung.
  • Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für die Umsetzung der Partnerschaften.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse für Zieldefinition und Potenzialbewertung.
  • Roadmapping zur Entwicklung einer Implementierungsstrategie.
  • Netzwerk-Analyse zur gezielten Partneridentifikation.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung des Partnerschaftsmodells.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Gruppenarbeit und Markt-Scouting, um ein partnerschaftsorientiertes Entwicklungsprogramm zu erstellen. Durch moderierte Diskussionsrunden und Feedback-Sessions werden die Ergebnisse Schritt für Schritt verfeinert und an die Unternehmensstrategie angepasst.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Abstimmung der Unternehmensziele und Strategie.
  • Rechtsabteilung: Festlegung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Vertragsgestaltung.
  • Business Development: Unterstützung in der Strategie- und Partnerentwicklung.
  • Innovationsabteilung: Identifikation innovativer Partnerschaftsmöglichkeiten.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Gruppenarbeit und abschließende Präsentation.

Sind Sie bereit, Partnerschaften als Wachstumsmotor zu nutzen? Lassen Sie uns ein Partnerschaftsmodell entwickeln, das Innovation und Marktexpansion strategisch fördert.

Frühzeitig Innovationen erkennen

Startup & Technology Scouting

Disruptive Ideen frühzeitig erkennen

Sie möchten disruptive Startups und Technologien frühzeitig identifizieren, um Innovationen gezielt in Ihr Unternehmen zu integrieren?
Unser Workshop hilft Ihnen, ein strukturiertes Startup & Technology Scouting-Programm zu entwickeln, das auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Mit einem strategischen Ansatz unterstützen wir Sie dabei, aufkommende Trends und Innovationen zu identifizieren und gezielt zu bewerten, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zukünftige Wachstumspotenziale zu nutzen.

Zielsetzung

Entwicklung eines strukturierten Scouting-Programms zur frühzeitigen Identifikation und Integration von Startups und Technologien, die das Potenzial haben, das Geschäft nachhaltig zu verändern und Innovationen zu fördern.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensstrategie und Identifikation relevanter Innovationsbereiche
  • Entwicklung eines strukturierten Scouting-Prozesses für Startups und Technologien
  • Bewertung der Innovationspotenziale und strategischen Eignung
  • Strategische Planung zur Integration der Innovationen
  • Präsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Ein strukturiertes, anpassbares Scouting-Framework, das disruptive Startups und Technologien gezielt identifiziert.
  • Bewertete Innovationspotenziale mit strategischen Empfehlungen für die Integration in das Unternehmen.
  • Handlungsempfehlungen für den gezielten Einsatz von Innovationen zur Stärkung der Marktposition.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse zur Definition relevanter Innovationsfelder.
  • Bewertungsraster für die strategische und marktbezogene Bewertung.
  • Roadmapping für eine detaillierte Implementierungsstrategie.
  • Feedback-Sessions zur Optimierung der Innovationsstrategie.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Markt-Scouting und Bewertungsansätze, um ein individualisiertes Scouting-Programm zu erstellen. Durch die Entwicklung eines strukturierten und wiederholbaren Prozesses wird sichergestellt, dass disruptive Innovationen kontinuierlich erfasst und integriert werden.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Abstimmung und Ressourcenbereitstellung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für Scouting und Innovationsprozesse.
  • Business Development: Bewertung der Marktfähigkeit und Integration in die Geschäftsstrategie.
  • IT-Abteilung: Technologische Bewertung und Implementierung.
  • Produktmanagement: Erfassung und Anpassung an bestehende Produktstrategien.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Prozessentwicklung und abschließende Konzeptpräsentation.

Möchten Sie die nächste Generation disruptiver Technologien und Startups für Ihr Unternehmen entdecken und nutzen? Lassen Sie uns gemeinsam ein Scouting-Programm entwickeln, das Innovationen gezielt integriert und die Zukunft sichert.

Externe Innovationsimpulse nutzen

Proaktiver Innovationshub

Innovationsprozesse auslagern

Sie möchten Innovationsprozesse auslagern, um einen kontinuierlichen Innovationsfluss zu gewährleisten, bevor der Markt darauf reagiert?
Unser proaktiver Innovationshub bietet Ihnen die Möglichkeit, Innovationen frühzeitig und gezielt zu entwickeln, indem wir als Auftragsinnovator maßgeschneiderte Business Cases und Innovationskonzepte für Ihre zukünftigen Anforderungen erstellen. Mit einem strategischen Ansatz erarbeiten wir gemeinsam einen Rahmen für die langfristige Zusammenarbeit, sodass regelmäßig Business Cases und Innovationskonzepte entwickelt werden, die sich flexibel an Ihre Marktbedürfnisse anpassen.

Zielsetzung

Entwicklung eines strategischen Rahmens für eine fortlaufende Innovationspartnerschaft, bei der der Innovationshub als „verlängerte Werkbank“ fungiert und maßgeschneiderte Lösungen bereitstellt, bevor der Markt den Bedarf erkennt.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Identifikation zukünftiger Marktbedürfnisse und Trends
  • Entwicklung maßgeschneiderter Business Cases und Innovationskonzepte
  • Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten
  • Organisation von Workshops und Themenevents zur Förderung der Innovationsentwicklung
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Strategischer Rahmen für eine Innovationspartnerschaft, abgestimmt auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens.
  • Regelmäßig erstellte, marktorientierte Business Cases und Innovationskonzepte, die frühzeitig auf potenzielle Marktbedürfnisse reagieren.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne zur Realisierung der Konzepte.
Methoden & Tools
  • Trend- und Szenarioanalyse zur Identifikation zukünftiger Marktbedürfnisse.
  • Prototyping und Business Case-Entwicklung zur Strukturierung und Verfeinerung von Innovationskonzepten.
  • Roadmapping zur Planung und Realisierung von Projekten.
  • Moderierte Workshops und Events zur Förderung der internen und externen Innovationsentwicklung.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Zukunftsplanung und Business Case-Entwicklung, um einen langfristigen Rahmen für den Innovationshub zu etablieren. Durch die kontinuierliche Konzeptentwicklung und die gezielte Organisation von Themenevents wird ein nachhaltiger Innovationsprozess sichergestellt.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Entscheidung und Ressourcenplanung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Koordination der Innovationsprozesse.
  • Business Development: Unterstützung in der Umsetzung und Skalierung innovativer Lösungen.
  • Produktmanagement: Integration der Innovationen in die Produktstrategie.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Konzeptentwicklung und abschließende Rahmenpräsentation.

Sind Sie bereit, Ihr Innovationspotenzial zu erweitern und frühzeitig auf zukünftige Marktbedürfnisse zu reagieren? Lassen Sie uns gemeinsam den strategischen Rahmen für Ihren proaktiven Innovationshub entwickeln.

Incubator Portfolio

Entwickeln Sie Innovationen von der Idee bis zur Marktreife mit unserem Incubator Portfolio.

Dieser Workshop unterstützt Sie dabei, Ihre Ideen in umsetzbare und skalierbare Geschäftsmodelle zu überführen. Gemeinsam entwickeln wir Startups und unterstützen diese auf ihrem Weg zur Marktreife.

Process:

  • Entwicklung eines skalierbaren Geschäftsmodells
  • Mentoring und Ressourcenbereitstellung
  • Unterstützung bei der Markteinführung und Skalierung

Outcome:

  • Skalierbare Geschäftsmodelle und Startups bereit für den Markt
  • Erfolgreiche Einführung innovativer Produkte und Dienstleistungen
  • Umfang (4-8 Wochen)

Sie haben Fragen zum Thema oder möchten sich grundlegend informieren, wie Sie die Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten und Innovationsprojekte erfolgreich umsetzen können?

Neue Geschäftsfelder erkunden und bewerten

Innovation Unit Exploration

Potenziale gezielt erkennen und nutzen

Sie möchten neue Innovationsfelder erschließen, die Ihre Wachstumsziele unterstützen und langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken?
Unser Workshop „Innovation Unit Exploration“ bietet einen strategischen Rahmen, um relevante Geschäftsfelder und Märkte zu erkunden. Wir entwickeln gemeinsam eine Innovationsstrategie, die gezielt auf die Unternehmensziele abgestimmt ist und Ihnen eine fundierte Grundlage für zukünftige Ventures und Geschäftsfelder bietet.

Zielsetzung

Entwicklung eines strategischen Rahmens, der neue Innovationsfelder identifiziert und bewertet, um langfristiges Wachstum zu unterstützen und die Innovationsstrategie des Unternehmens gezielt voranzutreiben.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensstrategie und -ziele
  • Identifikation potenzieller Innovationsfelder
  • Entwicklung einer passgenauen Innovationsstrategie
  • Integration der Innovationsfelder in die Unternehmensstruktur
  • Diskussionsrunden zur Definition neuer Geschäftsmodelle
  • Pitch und Präsentation der entwickelten Innovationsstrategie
Outcome
  • Identifizierte und klar definierte Innovationsfelder mit hohem Potenzial für die Zukunft des Unternehmens.
  • Strategische Empfehlungen für die Erschließung neuer Geschäftsfelder und deren Integration in die Unternehmensstrategie.
  • Erste Konzepte für innovative Geschäftsmodelle, die mit den strategischen Zielen im Einklang stehen.
  • Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte in der Innovationsentwicklung.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse zur Definition strategischer Innovationsziele.
  • Marktanalyse und Trendforschung zur Identifikation zukunftsorientierter Innovationsfelder.
  • Roadmapping und Szenarioplanung zur langfristigen Integration der Innovationen.
  • Ideen- und Gruppendiskussionen zur Definition neuer Geschäftsmodelle.
Prozess & Methodik

Der Workshop bietet eine Kombination aus strategischer Analyse, Zukunftsplanung und Geschäftsmodellentwicklung, um ein umfassendes Innovationsprogramm zu erstellen. Durch regelmäßige Feedback-Runden wird die Strategie kontinuierlich auf die Unternehmensziele abgestimmt und für die Implementierung vorbereitet.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für strategische Ausrichtung und Zieldefinition.
  • Strategie- und Innovationsabteilung: Verantwortlich für die Entwicklung und Koordination der Innovationsstrategie.
  • Business Development: Unterstützung bei der Geschäftsfeldbewertung und Umsetzung.
  • Produktmanagement: Integration neuer Geschäftsmodelle und Produktideen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Konzeptentwicklung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie Innovationsfelder mit hohem Potenzial identifizieren und gezielt in Ihre Unternehmensstrategie integrieren? Lassen Sie uns gemeinsam eine Innovationsstrategie entwickeln, die Ihre Geschäftsfelder optimal ergänzt.

Wertschöpfungsräume definieren

Wertschöpfungsanalyse

Wachstumschancen gezielt nutzen

Möchten Sie Ihre Ressourcen strategisch nutzen, um neue Wertschöpfungsräume und Wachstumsfelder zu erschließen?
In unserem Workshop zur Wertschöpfungsanalyse konzentrieren wir uns auf die umfassende Bewertung Ihrer bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten, um gezielt neue Marktchancen zu identifizieren. Durch fundierte Marktanalyse und gezielte Ressourcenbewertung entwickeln wir gemeinsam eine Strategie zur optimalen Ressourcennutzung, um zukünftige Wertschöpfungsmöglichkeiten erfolgreich zu erschließen.

Zielsetzung

Entwicklung einer strategischen Wachstumsstrategie, die bestehende Unternehmensressourcen optimal nutzt und Wertschöpfungsmöglichkeiten auf neuen Märkten erschließt.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse bestehender Ressourcen und Fähigkeiten
  • Durchführung einer umfassenden Marktanalyse
  • Identifikation potenzieller Wachstumsfelder und Wertschöpfungsmöglichkeiten
  • Diskussionsrunden zur Erarbeitung von Wachstumsstrategien
  • Ergebnispräsentationen der erarbeiteten Strategien
Outcome
  • Klar definierte Wachstumsfelder und Wertschöpfungsmöglichkeiten, die gezielt auf die Unternehmensressourcen abgestimmt sind.
  • Handlungsempfehlungen für die strategische Nutzung von Ressourcen zur Erschließung neuer Marktchancen.
  • Identifizierte Marktchancen, die zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsposition beitragen.
  • Umsetzbare Wachstumsstrategien zur Entwicklung und Integration neuer Geschäftsfelder.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Ressourcenbewertung zur Ermittlung vorhandener Potenziale.
  • Marktanalyse und Trendforschung zur Identifikation neuer Marktchancen.
  • Szenarioplanung und Strategiediskussionen zur Entwicklung von Wachstumsstrategien.
  • Feedback-Runden zur kontinuierlichen Optimierung der Wertschöpfungsstrategie.
Prozess & Methodik

Der Workshop umfasst eine detaillierte Marktanalyse, Ressourcenbewertung und strategische Planung, um neue Wertschöpfungsfelder gezielt zu definieren. Durch regelmäßige Diskussionsrunden und Feedback-Sessions wird eine Wachstumsstrategie entwickelt, die auf den spezifischen Ressourcen des Unternehmens basiert und Marktchancen optimal nutzt.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für strategische Ausrichtung und Zieldefinition.
  • Business Development: Unterstützung bei der Erschließung neuer Märkte und Wachstumsfelder.
  • Marktanalyse-Teams: Bereitstellung und Analyse relevanter Marktdaten.
  • Produktmanagement: Integration und Anpassung neuer Produkte an die identifizierten Wachstumsfelder.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Markt- und Ressourcenanalyse sowie abschließende Strategiepräsentation.

Möchten Sie Ihre bestehenden Ressourcen gezielt nutzen und neue Wertschöpfungsmöglichkeiten erschließen? Lassen Sie uns gemeinsam eine Wachstumsstrategie entwickeln, die Ihre Marktchancen bestmöglich ausschöpft.

Bestehende Portfolios analysieren

Portfolio-Analyse

Potenziale gezielt ausschöpfen

Möchten Sie ungenutzte Potenziale in Ihrem Innovationsportfolio identifizieren und Marktchancen gezielt erschließen?
Unser Workshop zur Portfolio-Analyse bietet Ihnen eine fundierte Bewertung Ihrer bestehenden Innovationsprojekte und unterstützt Sie dabei, diese optimal auf zukünftige Wachstumsziele auszurichten. Durch eine umfassende Analyse identifizieren wir strategisch relevante Projekte und zeigen Lücken auf, die Chancen für neue Vorhaben bieten.

Zielsetzung

Entwicklung einer gezielten Optimierungsstrategie für das Innovationsportfolio, die bestehende Projekte strategisch bewertet und neue Wachstumschancen erschließt.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse des bestehenden Innovationsportfolios
  • Bewertung der Projekte nach strategischer Bedeutung und Erfolgspotenzial
  • Identifikation von Lücken und Wachstumschancen im Portfolio
  • Gruppendiskussionen zur Priorisierung der Projekte
  • Ergebnispräsentation der Analyse und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Umfassende Bewertung des aktuellen Innovationsportfolios mit strategischen Empfehlungen.
  • Identifizierte Lücken und Wachstumschancen, die auf Marktanforderungen abgestimmt sind.
  • Priorisierte Projektliste basierend auf strategischer Bedeutung und Erfolgspotenzial.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur Neuausrichtung und Optimierung des Portfolios.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Portfolio-Mapping zur Bestandsaufnahme und Bewertung.
  • Gap-Analyse und Markttrendbewertung zur Identifikation neuer Wachstumsfelder.
  • Bewertungsraster und Priorisierungsdiskussionen zur strategischen Ausrichtung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung des Portfolios.
Prozess & Methodik

Der Workshop umfasst eine detaillierte Analyse des Innovationsportfolios, strategische Bewertung und Gap-Analyse, um Potenziale und Wachstumschancen zu identifizieren. Durch interaktive Diskussionsrunden und Feedback-Sessions wird das Portfolio gezielt auf Marktchancen ausgerichtet und optimiert.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung für die strategische Ausrichtung des Portfolios.
  • Innovationsabteilung: Koordination der Portfolioanalyse und strategische Bewertung.
  • Finanzabteilung: Budgetierung und Ressourcenmanagement.
  • Business Development: Unterstützung bei der Identifikation von Marktchancen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Portfolioanalyse und abschließende Präsentation.

Möchten Sie ungenutzte Potenziale in Ihrem Innovationsportfolio identifizieren und Marktchancen gezielt erschließen? Lassen Sie uns gemeinsam eine Optimierungsstrategie entwickeln, die Ihre zukünftigen Wachstumsziele unterstützt.

Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Governance & Funding Setup

Stabilität und Kontrolle für Innovationsprojekte

Möchten Sie Ihre Innovationsprojekte mit einer stabilen Governance-Struktur und nachhaltigen Finanzierungsstrategie unterstützen, die langfristiges Wachstum ermöglicht?
In unserem Workshop entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Innovationsprojekte, die eine solide Basis für Steuerung und Finanzierung bieten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Governance- und Finanzierungsstrukturen, die sowohl Kontrolle als auch Flexibilität gewährleisten und ein nachhaltiges Wachstum Ihrer Innovationsprojekte sichern.

Zielsetzung

Entwicklung einer fundierten Governance- und Finanzierungsstrategie, die Innovationsprojekte stabilisiert und langfristiges Wachstum unterstützt. Ziel ist eine nachhaltige Steuerung und Finanzierung von Innovationsprojekten.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse bestehender Governance-Strukturen
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Governance-Lösung für Innovationsprojekte
  • Erarbeitung nachhaltiger Finanzierungsmodelle
  • Gruppendiskussionen zur Abstimmung von Governance und Finanzierungsstrategie
  • Präsentation der entwickelten Governance- und Finanzierungsstruktur
Outcome
  • Definierte Governance-Struktur, die die Steuerung und Kontrolle von Innovationsprojekten erleichtert.
  • Nachhaltige Finanzierungsstrategie, die langfristige Projekte fördert und Wachstumschancen nutzt.
  • Maßgeschneiderte Lösungen, die das Management von Ressourcen und Finanzen optimieren.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung und Integration der neuen Strukturen.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Bestandsaufnahme zur Evaluierung vorhandener Strukturen.
  • Organisationsplanung und Prozessgestaltung zur Entwicklung einer Governance-Lösung.
  • Finanzplanung und Szenariomodellierung für nachhaltige Finanzierungsstrategien.
  • Feedback-Sessions zur Anpassung und Optimierung der Governance- und Finanzierungsstrategie.
Prozess & Methodik

Der Workshop bietet eine Kombination aus Governance- und Finanzierungsplanung, Organisationsentwicklung und strategischer Abstimmung, um eine solide Struktur für Innovationsprojekte zu schaffen. Durch interaktive Diskussionen und Szenarioplanung werden stabile Lösungen entwickelt, die langfristig für nachhaltiges Wachstum sorgen.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung.
  • Rechtsabteilung: Prüfung der Governance- und Rechtskonformität.
  • Finanzabteilung/CFO: Finanzierungsstrategie und Ressourcenallokation.
  • Business Development: Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung der Innovationsprojekte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung der Governance- und Finanzierungsstruktur sowie abschließende Präsentation.

Möchten Sie Ihre Innovationsprojekte mit einer stabilen Governance-Struktur und einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie aufbauen? Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die Ihre Projekte langfristig unterstützen und wachsen lassen.

Chancen und Risiken neuer Ventures bewerten

Venture-Evaluierung

Fundierte Bewertung für nachhaltigen Erfolg

Möchten Sie Chancen und Risiken Ihrer Innovationsprojekte frühzeitig erkennen und fundierte Entscheidungen für den langfristigen Erfolg treffen?
Unser Venture-Evaluierungs-Workshop bietet eine umfassende Analyse Ihrer Innovationsprojekte und unterstützt Sie dabei, auf Basis fundierter Daten zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen. Mit einer detaillierten Bewertung erkennen Sie frühzeitig Chancen und können potenzielle Risiken proaktiv minimieren.

Zielsetzung

Entwicklung einer umfassenden Bewertungsstrategie für Innovationsprojekte, die Chancen und Risiken identifiziert und gezielte Handlungsempfehlungen für den langfristigen Projekterfolg bietet.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Innovationsprojekte nach strategischer Relevanz und Marktfähigkeit
  • Bewertung der Projekte hinsichtlich Erfolgspotenzial und Risiken
  • Gruppendiskussionen zur Priorisierung und Bewertung von Chancen und Risiken
  • Ergebnispräsentation der Evaluierung und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Detaillierte Bewertung der Innovationsprojekte mit klaren Daten zur Entscheidungsfindung.
  • Frühzeitige Erkennung und strategische Nutzung von Marktchancen.
  • Proaktive Risikominimierung durch gezielte Handlungsempfehlungen.
  • Priorisierung von Projekten nach Erfolgspotenzial und strategischer Relevanz.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Marktanalyse zur Bewertung der Marktfähigkeit und strategischen Bedeutung.
  • Risikobewertung und Chancenanalyse für fundierte Projektdaten.
  • Strategiediskussion und Projektpriorisierung zur klaren Ausrichtung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung der Bewertungsstrategie.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Risikobewertung und Priorisierungsansätze, um eine umfassende Bewertungsstrategie zu entwickeln. Durch gezielte Diskussionen und Feedback-Runden wird die Evaluierung kontinuierlich optimiert und an die Unternehmensziele angepasst.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Analyse und Bewertung der Innovationsprojekte.
  • Finanzabteilung: Budgetplanung und Ressourcenmanagement.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktchancenanalyse und Priorisierung.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, detaillierte Analyse und abschließende Ergebnispräsentation.

Möchten Sie Ihre Innovationsprojekte fundiert bewerten und potenzielle Risiken frühzeitig erkennen? Lassen Sie uns gemeinsam eine Bewertungsstrategie entwickeln, die Ihre Projekte auf Erfolgskurs bringt.

Von der Idee zur klaren Strategie

Konzeptentwicklung

Wertversprechen gezielt schärfen

Möchten Sie Ihre Geschäftsideen verfeinern und ein überzeugendes Wertversprechen entwickeln, das Ihre Zielgruppe anspricht?
In unserem Konzeptentwicklungs-Workshop analysieren wir die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe und unterstützen Sie dabei, Ihre Ideen zu einem klaren Wertversprechen weiterzuentwickeln. Gemeinsam identifizieren wir Lösungen, die optimal auf die Marktanforderungen zugeschnitten sind, und schaffen so die Grundlage für eine erfolgreiche Positionierung und Differenzierung im Markt.

Zielsetzung

Entwicklung eines klaren, überzeugenden Wertversprechens, das auf die Zielgruppenbedürfnisse abgestimmt ist und Geschäftsideen zu marktfähigen Konzepten weiterentwickelt.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Zielgruppenbedürfnisse und Marktanforderungen
  • Entwicklung und Verfeinerung des Wertversprechens
  • Gruppenarbeiten zur Ideengenerierung und Konzeptentwicklung
  • Ergebnispräsentation der ausgearbeiteten Geschäftsideen und Lösungen
Outcome
  • Klar definiertes und marktrelevantes Wertversprechen, das die Zielgruppe überzeugt.
  • Verfeinerte Geschäftsideen, die auf den Bedürfnissen des Marktes basieren.
  • Erste Lösungsansätze und Umsetzungspläne für die Geschäftsideen.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung und Markteinführung des Konzepts.
Methoden & Tools
  • Marktanalyse und Kundeninterviews zur Definition von Zielgruppenbedürfnissen.
  • Value Proposition Canvas zur Formulierung eines überzeugenden Wertversprechens.
  • Design Thinking und Brainstorming zur Konzeptverfeinerung und Ideenentwicklung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung der Konzepte.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert Marktanalyse, Ideenentwicklung und strategische Konzeptverfeinerung, um Geschäftsideen in marktfähige Lösungen zu überführen. Durch interaktive Feedback-Runden und Design-Thinking-Ansätze wird das Wertversprechen kontinuierlich an den Bedürfnissen der Zielgruppe angepasst.

Prozessbeteiligte:
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Konzeptentwicklung und Zielgruppenanalyse.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktbewertung und Umsetzung.
  • Marketingabteilung: Entwicklung des Wertversprechens und Marktpositionierung.
  • Produktmanagement: Anpassung der Konzepte an bestehende und neue Produkte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Konzeptentwicklung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie Ihre Geschäftsideen verfeinern und ein überzeugendes Wertversprechen entwickeln? Lassen Sie uns gemeinsam ein Konzept schaffen, das Ihre Zielgruppe anspricht und Ihre Marktposition stärkt.

Markttauglichkeit testen/bestätigen

Marktvalidierung

Produkt-Markt-Fit gezielt entwickeln

Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Geschäftsidee den Anforderungen des Marktes entspricht?
Unser Marktvalidierungs-Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Idee im realen Marktumfeld zu testen. Durch gezielte Kundeninterviews und Umfragen gewinnen Sie wertvolle Einblicke und Feedback, um den Produkt-Markt-Fit zu optimieren. Mit einer systematischen Marktvalidierung erkennen Sie frühzeitig Schwachstellen und passen die Geschäftsidee an, bevor Sie in die Umsetzung gehen.

Zielsetzung

Entwicklung eines validierten Produkt-Markt-Fits durch gezielte Kundenbefragungen und Rückmeldungen, um sicherzustellen, dass die Geschäftsidee optimal auf die Marktanforderungen abgestimmt ist.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Entwicklung von Hypothesen zur Geschäftsidee
  • Durchführung von Kundeninterviews und Umfragen
  • Analyse der Rückmeldungen zur Optimierung der Idee
  • Gruppendiskussionen zur Bewertung der Marktvalidierungsergebnisse
  • Präsentation der Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Validierte Geschäftsidee mit direktem Kundenfeedback zur Anpassung und Optimierung.
  • Detaillierte Analyse des Produkt-Markt-Fits zur Sicherstellung der Markttauglichkeit.
  • Optimierte Geschäftsidee auf Basis der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller Kunden.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung und Implementierung.
Methoden & Tools
  • Hypothesenbildung und Szenarienentwicklung zur Festlegung der Validierungsparameter.
  • Kundeninterviews und Umfragen zur Sammlung direkter Rückmeldungen.
  • Datenanalyse und Feedbackauswertung zur Anpassung der Geschäftsidee.
  • Feedback-Runden und Gruppendiskussionen zur Optimierung der Marktvalidierungsergebnisse.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert Hypothesenbildung, direkte Kundeninteraktionen und strategische Analyse, um den Produkt-Markt-Fit sicherzustellen. Durch iterative Feedbackschleifen und Datenauswertung wird die Geschäftsidee kontinuierlich verfeinert und auf den Markt abgestimmt.

Prozessbeteiligte:
  • Business Development: Unterstützung bei Hypothesenbildung und Marktrecherche.
  • Marketingabteilung: Organisation und Durchführung der Kundeninterviews und Umfragen.
  • Produktmanagement: Anpassung der Geschäftsidee basierend auf Kundenfeedback.
  • Kundenservice / Vertrieb: Einblicke in Kundenbedürfnisse und erste Marktreaktionen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Durchführung der Marktvalidierung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie Ihre Geschäftsidee am Markt validieren und den perfekten Produkt-Markt-Fit entwickeln? Lassen Sie uns gemeinsam eine fundierte Marktvalidierungsstrategie erarbeiten, die Ihre Idee marktreif macht.

Erste Produkte auf den Markt bringen

MVP-Entwicklung

Schnell und schlank zum Markterfolg

Möchten Sie eine erste Version Ihres Produkts schnell auf den Markt bringen, um frühzeitig Kundenfeedback zu sammeln und agil weiterzuentwickeln?
In unserem MVP-Entwicklungs-Workshop erstellen Sie eine erste, funktionsfähige Produktversion, die schnell und zielgerichtet auf den Markt gebracht werden kann. Unsere Methodik fokussiert sich auf die Kernfunktionen, um effizient Kundenfeedback zu sammeln und das Produkt kundenorientiert weiterzuentwickeln.

Zielsetzung

Entwicklung und Markteinführung eines Minimal Viable Products (MVP), das die wesentlichen Produktfunktionen bietet, um schnell wertvolles Kundenfeedback zu sammeln und das Produkt kontinuierlich zu verbessern.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Definition der Kernfunktionen des Produkts
  • Entwicklung eines funktionsfähigen MVP
  • Planung und Durchführung des MVP-Launches
  • Kundenfeedback sammeln und analysieren
  • Gruppendiskussionen zur Bewertung und Optimierung des MVP
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung
Outcome
  • Funktionsfähiges MVP, das auf dem Markt getestet wird.
  • Direkte Kundenrückmeldungen zur Optimierung und Anpassung des Produkts.
  • Agile und schlanke Produktentwicklung, die auf Kundenbedürfnisse reagiert.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die nächste Entwicklungsphase und das weitere Wachstum.
Methoden & Tools
  • Value Proposition Canvas und Priorisierung zur Festlegung der Kernfunktionen.
  • Rapid Prototyping und Lean Startup für eine schnelle und schlanke Entwicklung.
  • Kundeninterviews und Umfragen zur Sammlung von Feedback.
  • Feedback-Runden und Gruppendiskussionen zur kontinuierlichen MVP-Optimierung.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert schnelle Entwicklung und Markteinführung mit strategischen Feedback-Runden, um den MVP kontinuierlich an Kundenanforderungen anzupassen. Durch iterative Methoden wird sichergestellt, dass der MVP effizient und kundenzentriert weiterentwickelt wird.

Prozessbeteiligte:
  • Produktentwicklung: Verantwortung für die technische Umsetzung und Weiterentwicklung des MVP.
  • Marketingabteilung: Unterstützung bei der Markteinführung und Zielgruppenansprache.
  • Business Development: Analyse der Marktanforderungen und erste Interaktionen mit Nutzern.
  • Kundenservice / Vertrieb: Sammlung und Analyse von Kundenfeedback.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung des MVP und abschließende Feedback-Runde.

Möchten Sie schnell ein MVP entwickeln und wertvolles Kundenfeedback sammeln? Lassen Sie uns gemeinsam eine schlanke Markteinführungsstrategie erarbeiten, die Ihr Produkt agil weiterentwickelt.

Innovationen in Unternehmen überführen

Spin-Off Launch

Solides Fundament für langfristigen Erfolg

Möchten Sie Ihre Spin-Offs mit einer soliden finanziellen und rechtlichen Struktur für den Markt vorbereiten?
In unserem Spin-Off Launch-Workshop legen wir das Fundament für einen erfolgreichen Start Ihrer Spin-Offs. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Finanzierungs- und Governance-Strukturen und positionieren das Spin-Off strategisch für nachhaltigen Erfolg. Durch fundierte Planung und umfassende Expertise in rechtlichen und finanziellen Fragen sorgen wir dafür, dass Ihr Spin-Off optimal aufgestellt ist.

Zielsetzung

Entwicklung einer stabilen finanziellen und rechtlichen Struktur, die Spin-Offs für langfristigen Erfolg aufstellt und eine strategische Positionierung im Markt gewährleistet.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der finanziellen und rechtlichen Anforderungen für Spin-Offs
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Finanzierungs- und Governance-Struktur
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Positionierung des Spin-Offs
  • Vorbereitung des Spin-Off Launches
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für den Start
Outcome
  • Maßgeschneiderte Finanzierungs- und Governance-Struktur, die auf die spezifischen Anforderungen des Spin-Offs abgestimmt ist.
  • Strategische Positionierung des Spin-Offs für nachhaltigen Erfolg im Markt.
  • Handlungsempfehlungen und klare nächste Schritte für den Spin-Off Launch.
  • Optimale Vorbereitung für den reibungslosen Start und die Skalierung des Spin-Offs.
Methoden & Tools
  • Bedarfsanalyse und SWOT-Analyse zur Identifikation finanzieller und rechtlicher Anforderungen.
  • Szenariomodellierung und Organisationsplanung zur Entwicklung einer stabilen Struktur.
  • Strategiediskussion und Marktsegmentierung zur klaren Positionierung des Spin-Offs.
  • Launchplanung und Ressourcenallokation zur Vorbereitung des Markteintritts.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Finanzplanung, rechtliche Strukturanalyse und Launchvorbereitung, um das Spin-Off erfolgreich zu positionieren. Durch Feedback-Runden und Szenarioplanung wird eine solide Basis für den Launch geschaffen, die nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für die strategische Ausrichtung und Struktur.
  • Rechtsabteilung: Sicherstellung der rechtlichen Konformität und Governance.
  • Finanzabteilung: Entwicklung der Finanzierungsstrategie und Budgetierung.
  • Business Development: Unterstützung bei der strategischen Positionierung im Markt.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung der Finanzierungs- und Governance-Struktur sowie abschließende Präsentation.

Möchten Sie Ihre Spin-Offs mit einer soliden finanziellen und rechtlichen Struktur erfolgreich starten? Lassen Sie uns gemeinsam eine nachhaltige Basis schaffen, die Ihr Spin-Off langfristig erfolgreich macht.

Schnelles und sicheres Wachstum fördern

Scaling Support

Nachhaltige Skalierung Ihrer Innovationen

Möchten Sie Ihre Innovationen nachhaltig skalieren und langfristiges Wachstum sicherstellen?
Unser Scaling Support-Workshop unterstützt Sie dabei, Ihre Innovationen auf das nächste Level zu bringen. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Wachstumsstrategie und ein passendes Geschäftsmodell, um Expansion und Marktanteilsgewinne sicherzustellen. Mit effizienten Skalierungsprozessen und strategischer Planung helfen wir Ihnen, Ihre Innovationen erfolgreich in neue Märkte zu bringen.

Zielsetzung

Entwicklung und Implementierung einer skalierbaren Wachstumsstrategie, die das Potenzial von Innovationen maximiert und eine nachhaltige Expansion ermöglicht.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der aktuellen Wachstumsstrategien und Geschäftsmodelle
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Wachstumsstrategie
  • Gruppendiskussionen zur Erarbeitung von Skalierungsmodellen
  • Planung und Umsetzung von Skalierungsmaßnahmen
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Maßgeschneiderte Wachstumsstrategie zur effizienten Skalierung der Innovationen.
  • Optimiertes Geschäftsmodell zur Unterstützung des Expansionsprozesses.
  • Klare Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für die Umsetzung der Skalierungsmaßnahmen.
  • Vorbereitung auf die Erschließung neuer Märkte und nachhaltige Marktpositionierung.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Marktanalyse zur Bewertung der aktuellen Strategien und Modelle.
  • Szenarioplanung und Roadmapping zur Entwicklung eines nachhaltigen Wachstumsplans.
  • Design Thinking und Brainstorming zur Erarbeitung von kreativen Skalierungsmodellen.
  • Ressourcenplanung und Launchplanung für eine strukturierte Implementierung.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Planung und Marktanalyse mit kreativen Skalierungsmodellen, um eine maßgeschneiderte Wachstumsstrategie zu entwickeln. Durch eine iterative Vorgehensweise und Feedback-Runden wird sichergestellt, dass die Strategie effizient auf die Marktbedürfnisse abgestimmt ist und nachhaltig umgesetzt werden kann.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Entscheidungsfindung und Zielsetzung.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktentwicklung und Identifikation von Wachstumschancen.
  • Finanzabteilung: Ressourcenplanung und Budgetierung für die Skalierungsmaßnahmen.
  • Marketingabteilung: Unterstützung bei Markteintrittsstrategien und Branding.
  • Produktmanagement: Anpassung des Geschäftsmodells und Unterstützung der Marktdurchdringung.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Skalierungsstrategieentwicklung und abschließende Ergebnispräsentation.

Möchten Sie Ihre Innovationen skalieren und langfristiges Wachstum sicherstellen? Lassen Sie uns gemeinsam eine nachhaltige Wachstumsstrategie entwickeln, die Ihre Marktziele erfolgreich erreicht.

Führungskräfte / Teams gezielt rekrutieren

Leadership Recruitment

Visionäre Führung für den Unternehmenserfolg

Möchten Sie ein Führungsteam aufbauen, das Erfahrung und Vision vereint, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern?
Unser Leadership Recruitment-Workshop unterstützt Sie bei der Identifikation und Auswahl von Führungskräften, die Ihre Unternehmensziele voranbringen. Gemeinsam entwickeln wir eine Rekrutierungsstrategie und setzen strukturierte Auswahlverfahren ein, um ein Team zu finden, das die Vision des Unternehmens optimal umsetzt und nachhaltig erfolgreich ist.

Zielsetzung

Entwicklung einer maßgeschneiderten Rekrutierungsstrategie, die erfahrene und visionäre Führungskräfte für die langfristige Ausrichtung und den Erfolg des Unternehmens identifiziert und anzieht.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der idealen Teamstruktur und Führungsanforderungen
  • Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie
  • Durchführung gezielter Kandidatensuchen
  • Screening, Qualifizierung und Assessment der Kandidaten
  • Gruppendiskussionen und Interviews zur Auswahl des Führungsteams
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Definierte Teamstruktur und spezifische Anforderungen an Führungskräfte.
  • Qualifizierte Kandidatenliste, die Erfahrung und Führungsqualität vereint.
  • Klare Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung und Vergütung von Führungskräften.
  • Strukturierter Auswahlprozess für eine nachhaltige und erfolgreiche Teambildung.
Methoden & Tools
  • SWOT-Analyse und Bedarfsanalyse zur Definition der Führungsanforderungen.
  • Strategieplanung und Zielgruppensegmentierung für eine maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategie.
  • Screening und Assessment-Center zur Bewertung von Qualifikationen und kultureller Passung.
  • Panel-Interviews und Feedback-Sessions zur strukturierten Auswahl.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Bedarfsanalyse, gezielte Kandidatensuche und strukturierte Auswahlverfahren, um ein visionäres Führungsteam zu rekrutieren. Durch iterative Bewertungs- und Feedback-Runden wird sichergestellt, dass das Team den Anforderungen und Zielen des Unternehmens optimal entspricht.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidung.
  • HR-Abteilung: Rekrutierung und Assessment-Unterstützung.
  • Business Development: Unterstützung bei der Identifikation der Anforderungen und strategischen Ziele.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Kandidatensuche und abschließende Ergebnispräsentation.

Möchten Sie das richtige Führungsteam für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens rekrutieren? Lassen Sie uns gemeinsam eine maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategie entwickeln, die Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringt.

Startups auf ihrem Weg unterstützen

Inkubationsprogramm

Strukturierte Unterstützung für Innovationen

Möchten Sie Ihre Startups und Innovationsprojekte mit der nötigen Infrastruktur und Ressourcen unterstützen, um eine schnelle Markteinführung zu ermöglichen?
Unser Inkubationsprogramm bietet Startups umfassende Unterstützung – von der Team- und Kompetenzentwicklung bis zur Marktvalidierung. Zusätzlich integrieren wir gezielte Themenevents, um spezifische Herausforderungen anzugehen und wertvolle Netzwerke aufzubauen. Dieser Workshop unterstützt Sie dabei, ein maßgeschneidertes Inkubationsprogramm zu entwickeln, das Ihre Innovationen nachhaltig beschleunigt.

Zielsetzung

Entwicklung eines maßgeschneiderten Inkubationsprogramms, das Startups die Infrastruktur, Ressourcen und Netzwerkmöglichkeiten bietet, um Innovationen effizient zu fördern und den Markteintritt zu beschleunigen.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Inkubationsprogramms
  • Bereitstellung der nötigen Infrastruktur und Ressourcen
  • Unterstützung bei Teamentwicklung und Kompetenzaufbau
  • Organisation von Themenevents (z.B. zu Finanzierung, Skalierung, Brancheninnovationen)
  • Gruppendiskussionen zur Definition der Meilensteine und Ziele
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte
Outcome
  • Maßgeschneidertes Inkubationsprogramm mit definierten Meilensteinen und Erfolgskriterien.
  • Optimierte Nutzung von Ressourcen zur schnellen Markteinführung.
  • Aufbau eines leistungsstarken Teams und gezielte Kompetenzentwicklung.
  • Erweiterung des Netzwerks durch Themenevents und Zugang zu Branchenexperten.
  • Klare Handlungsempfehlungen für die Implementierung und Weiterentwicklung.
Methoden & Tools
  • Strategieplanung und Zieldefinition zur Entwicklung des Inkubationsprogramms.
  • Ressourcen- und Infrastrukturplanung zur gezielten Unterstützung der Startups.
  • Teambuilding-Workshops und Kompetenztrainings für die Teamstärkung.
  • Eventplanung und Experteneinbindung zur Organisation von Themenevents.
  • Feedbackrunden und Zieldefinition zur Festlegung klarer Meilensteine.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Planung, Ressourcenbereitstellung und Netzwerkeinbindung, um ein umfassendes Inkubationsprogramm zu erstellen. Iterative Feedbackrunden und Eventintegration ermöglichen eine bedarfsorientierte Anpassung des Programms, um Startups nachhaltig zu fördern.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für die strategische Ausrichtung des Programms.
  • Innovationsabteilung: Koordination des Programms und Unterstützung bei der Team- und Kompetenzentwicklung.
  • HR-Abteilung: Teamentwicklung und Kompetenzaufbau.
  • Business Development: Unterstützung bei der Ressourcenplanung und Netzwerkintegration.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Programmentwicklung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie mit unserem Inkubationsprogramm und Themenevents Ihre Innovationen schneller auf den Markt bringen? Lassen Sie uns gemeinsam eine maßgeschneiderte Struktur entwickeln, die Ihre Startups optimal unterstützt.

Gemeinsam Innovationen vorantreiben

Joint Ventures

Erfolgreiche Kooperationen aufbauen

Möchten Sie durch strategische Partnerschaften neue Märkte erschließen und nachhaltiges Wachstum fördern?
In unserem Joint Venture-Workshop unterstützen wir Sie umfassend bei der Suche, Auswahl und Verhandlung der richtigen Partner, um langfristig erfolgreiche Allianzen zu bilden. Von der Analyse und Bewertung potenzieller Partner über die Strukturierung und Verhandlung bis zur Implementierung begleiten wir Sie in jedem Schritt, damit Ihr Joint Venture eine solide Basis für Wachstum und Innovation schafft.

Zielsetzung

Entwicklung einer strategischen Joint Venture-Partnerschaft zur Erschließung neuer Märkte und zur Förderung von Unternehmenswachstum durch gezielte Allianzen und Kooperationen.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Identifikation potenzieller Joint Venture-Partner
  • Analyse und Bewertung der strategischen Eignung von Partnern
  • Entwicklung der Joint Venture-Struktur
  • Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Ausrichtung des Joint Ventures
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Klar definierte Joint Venture-Strategie und Auswahl geeigneter Partner.
  • Erfolgreich verhandelte und strukturierte Joint Venture-Vereinbarungen.
  • Handlungsempfehlungen und konkrete nächste Schritte für die Implementierung und Steuerung der Partnerschaft.
  • Nachhaltige Basis für den Ausbau und Erfolg des Joint Ventures.
Methoden & Tools
  • Marktanalyse und Partnerbewertung zur Identifikation strategisch passender Partner.
  • SWOT-Analyse und Due Diligence zur Bewertung der Partnerqualität und -eignung.
  • Vertragsverhandlungen und rechtliche Beratung zur Sicherstellung der Interessen beider Parteien.
  • Feedbackrunden und Strategiediskussionen zur Feinabstimmung der gemeinsamen Ziele.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert Markt- und Partneranalyse, rechtliche Beratung und Verhandlungsstrategien, um Joint Ventures auf eine solide Basis zu stellen. Durch gezielte Diskussionen und strukturierte Verhandlungsprozesse wird eine langfristig erfolgreiche Partnerschaft aufgebaut, die Wachstum und Innovation fördert.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
  • Rechtsabteilung: Sicherstellung der Rechtskonformität und Vertragsgestaltung.
  • Finanzabteilung: Budgetplanung und finanzielle Bewertung.
  • Business Development: Identifikation und Bewertung potenzieller Partner und Marktchancen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Partneranalyse, Verhandlung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie durch Joint Ventures neue Märkte erschließen und Ihr Unternehmenswachstum nachhaltig fördern? Lassen Sie uns gemeinsam eine erfolgreiche Partnerschaft entwickeln, die Ihre Innovationsziele unterstützt.

Zugang zu bahnbrechenden Ideen

Startup Sourcing

Die besten Startups identifizieren

Möchten Sie innovative Startups und Technologien finden, die perfekt zu Ihrer Unternehmensstrategie passen?
In unserem Startup & Technology Sourcing-Workshop identifizieren wir die vielversprechendsten Startups und Technologien, die Ihr Unternehmen voranbringen können. Gemeinsam entwickeln wir einen strukturierten Sourcing-Prozess und unterstützen Sie bei der strategischen Bewertung und Integration der Startups, um nachhaltiges Wachstum und Innovationskraft zu fördern.

Zielsetzung

Entwicklung eines Sourcing-Prozesses zur Identifikation und Integration von Startups und Technologien, die die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensstrategie und Definition relevanter Startups und Technologien
  • Entwicklung eines Sourcing-Prozesses zur Identifikation vielversprechender Startups
  • Organisation von Themenevents zur Erkundung von Startup-Ökosystemen und Markttrends
  • Bewertung der Startups und Technologien basierend auf Innovationspotenzial und strategischer Eignung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Integration der Startups
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für die Startup-Integration
Outcome
  • Identifizierte Startups und Technologien, die zu den strategischen Unternehmenszielen passen.
  • Maßgeschneiderter Sourcing-Prozess für kontinuierlichen Zugang zu Innovationen.
  • Erweiterung des Netzwerks durch Events und Zugang zu bahnbrechenden Technologien.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Integration der Startups in die Unternehmensstruktur.
Methoden & Tools
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der Startup-Kriterien.
  • Prozessentwicklung und Benchmarking für einen effizienten Sourcing-Prozess.
  • Eventplanung und Partnerschaftsaufbau zur Vernetzung und Markttrenderkennung.
  • Bewertungsmatrix und strategische Analyse zur systematischen Bewertung der Startups.
  • Feedback-Runden und Strategiediskussionen zur Integration der ausgewählten Startups.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Sourcing-Methoden und Netzwerkaufbau, um einen kontinuierlichen Zugang zu innovativen Startups und Technologien zu gewährleisten. Durch Feedback-Sessions und strategische Diskussionen wird die Integration der Startups optimal an die Unternehmensziele angepasst.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Zielsetzung und Partnerauswahl.
  • Innovationsabteilung: Koordination des Sourcing-Prozesses und Netzwerkaufbau.
  • Business Development: Identifikation potenzieller Partnerschaften und Innovationspotenziale.
  • IT-Abteilung & Produktmanagement: Technische Integration und Anpassung neuer Technologien.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Startup-Identifikation und abschließende Präsentation.

Möchten Sie Startups und technologische Innovationen finden und erfolgreich in Ihr Geschäft integrieren? Lassen Sie uns gemeinsam einen Sourcing-Prozess entwickeln, der Ihr Unternehmen mit den besten Ideen und Technologien versorgt.

Gezielte Unterstützung für Startups

Accelerator Programs

Startups auf Erfolgskurs bringen

Möchten Sie Startups durch intensive Programme auf ihrem Weg zum Erfolg begleiten und zugleich Innovationsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen erschließen?
In unserem Accelerator Program-Workshop entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes Programm, das Startups durch gezielte Unterstützung beschleunigt. Im Gegensatz zum Sourcing von Startups liegt der Schwerpunkt hier auf strukturiertem Mentoring, Netzwerkaufbau und der Bereitstellung von Ressourcen. Das Ziel ist, Startups zu fördern und gleichzeitig innovative Wachstumsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu erschließen.

Zielsetzung

Entwicklung eines umfassenden Accelerator-Programms, das Startups durch intensive Unterstützung, Ressourcen und Finanzierung beschleunigt und strategische Innovationsmöglichkeiten für das Unternehmen eröffnet.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensziele und Definition der Zielgruppe für das Accelerator-Programm
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Accelerator-Programms
  • Bereitstellung von Mentoring, Netzwerken und Ressourcen für Startups
  • Organisation von Themenevents und Workshops zur Förderung des Wissensaustauschs
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Maßgeschneidertes Accelerator-Programm zur Unterstützung und Beschleunigung ausgewählter Startups.
  • Aufbau eines Mentoringsystems und Bereitstellung relevanter Ressourcen und Netzwerke.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur langfristigen Unterstützung und Integration der Startups.
  • Erweiterte Innovationskraft des Unternehmens durch gezielte Förderung neuer Ideen und Technologien.
Methoden & Tools
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der Programminhalte und Zielgruppe.
  • Programmplanung und Strukturierung für ein umfassendes Accelerator-Konzept.
  • Mentoring- und Netzwerkentwicklung zur Unterstützung der Startups.
  • Eventplanung und Experteneinbindung zur Förderung von Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Zieldefinition, Programmplanung und Netzwerkentwicklung, um ein Accelerator-Programm zu entwickeln, das Innovationen fördert und das Wachstum der teilnehmenden Startups beschleunigt. Durch iterative Diskussionen und Feedback-Sessions wird das Programm an die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens angepasst.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Zielsetzung des Programms.
  • Business Development: Identifikation und Bewertung potenzieller Accelerator-Teilnehmer.
  • Innovationsabteilung: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Programms.
  • Mentoren- und Beratungsteams: Bereitstellung von Know-how und Unterstützung im Mentoring.
  • Umfang: 6-8 Wochen
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Programmentwicklung, Netzwerkaufbau und abschließende Präsentation.

Möchten Sie ein Accelerator-Programm entwickeln und Startups intensiv fördern? Lassen Sie uns gemeinsam ein strukturiertes Programm entwickeln, das Startups unterstützt und Innovationen in Ihrem Unternehmen fördert.

Strategische Allianzen formen

Strategic Partnerships

Gemeinsam neue Märkte erschließen

Möchten Sie Partnerschaften mit Innovatoren und Startups aufbauen, um Ihr Wachstum zu fördern und Ihre Innovationskraft zu steigern?
Unser Workshop zur Entwicklung strategischer Partnerschaften hilft Ihnen dabei, die richtigen Partner zu identifizieren und langfristige Kooperationen zu knüpfen. Mit einem gezielten Fokus auf die Ermittlung strategisch sinnvoller Partner und der Erstellung einer Partnerschaftsstrategie unterstützen wir Sie, um nachhaltig am Markt zu wachsen und Ihre Innovationsziele zu erreichen.

Zielsetzung

Aufbau strategischer Partnerschaften mit Startups und Innovatoren, die das Wachstum und die Innovationskraft des Unternehmens fördern und eine nachhaltige Markterschließung ermöglichen.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensstrategie und Identifikation relevanter Partner
  • Entwicklung einer Partnerschaftsstrategie, die Wachstum und Innovation fördert
  • Bewertung potenzieller Partner nach strategischem Nutzen und Synergien
  • Verhandlungen und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Integration und Weiterentwicklung der Partnerschaft
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Erfolgreich identifizierte und bewertete Partner, die strategisch zur Unternehmensvision passen.
  • Klar definierte Partnerschaftsstrategie zur Förderung von Innovation und Wachstum.
  • Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne für eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit.
  • Grundlage für nachhaltige Kooperationen zur Erschließung neuer Märkte und Technologien.
Methoden & Tools
  • Strategieanalyse und Marktbewertung zur Identifikation relevanter Partner.
  • Strategiedefinition und Szenarioplanung zur Entwicklung der Partnerschaftsstrategie.
  • SWOT-Analyse und Synergie-Bewertung zur Auswahl der besten Partneroptionen.
  • Verhandlungsführung und rechtliche Beratung für eine solide Vertragsbasis.
  • Feedbackrunden und Strategie-Check-ins zur kontinuierlichen Ausrichtung an Unternehmenszielen.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert strategische Analyse, Partnerbewertung und Vertragsgestaltung, um langfristige Partnerschaften zu schaffen, die das Unternehmenswachstum fördern. Durch iterative Feedbackrunden und strategische Diskussionen wird die Partnerschaft flexibel und nachhaltig aufgebaut.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
  • Innovationsabteilung: Identifikation von Partnern und Entwicklung der strategischen Ziele.
  • Business Development: Unterstützung bei der Auswahl und Verhandlung.
  • Rechtsabteilung: Vertragsgestaltung und rechtliche Absicherung.
  • Produktmanagement: Sicherstellung der technologischen und produktseitigen Integration.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Partneranalyse, Strategieentwicklung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie strategische Partnerschaften knüpfen und Ihr Unternehmen durch Kooperationen auf das nächste Level bringen? Lassen Sie uns gemeinsam eine Partnerschaftsstrategie entwickeln, die Innovation und Wachstum ermöglicht.

Innovation durch Akquisitionen und Beteiligungen

Corporate Venturing & M&A

Mit Investments skalieren

Möchten Sie Ihr Portfolio durch strategische Akquisitionen und Investitionen erweitern, um neues Wachstum zu fördern?
Unser Corporate Venturing & M&A-Workshop hilft Ihnen, Akquisitions- und Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren und erfolgreich umzusetzen, die Ihrem Unternehmen langfristiges Wachstum ermöglichen. Von der Bewertung der Ziele bis zur Verhandlung und Integration unterstützen wir Sie umfassend dabei, eine nachhaltige Wachstumsstrategie zu realisieren.

Zielsetzung

Entwicklung und Umsetzung einer M&A- und Corporate Venturing-Strategie, die das Unternehmensportfolio gezielt erweitert und das langfristige Wachstum durch neue Marktchancen und strategische Beteiligungen sichert.

Workshop-Inhalte und Ablauf (Agenda)
  • Analyse der Unternehmensstrategie und Definition von Zielen für M&A und Corporate Venturing
  • Identifikation potenzieller Akquisitionsziele und Venture-Investitionsmöglichkeiten
  • Bewertung der strategischen und finanziellen Eignung der Deals
  • Verhandlungen und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur Integration und Weiterentwicklung des Portfolios
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Outcome
  • Identifizierte und bewertete Akquisitions- und Investitionsziele, die zur Unternehmensstrategie passen.
  • Umfassende M&A- und Corporate Venturing-Strategie zur Unterstützung von Wachstum und Innovation.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne für Integration und langfristige Wertsteigerung.
  • Grundlage für nachhaltige Partnerschaften und strategische Expansion in neue Märkte.
Methoden & Tools
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der M&A-Kriterien.
  • Marktanalyse und Netzwerkaufbau für Akquisitionsmöglichkeiten.
  • Finanzielle Due Diligence und strategische Bewertung zur Sicherung der Investmentqualität.
  • Verhandlungsführung und rechtliche Beratung für solide und faire Deals.
  • Integrationsplanung und Strategie-Workshops zur optimalen Portfoliointegration.
Prozess & Methodik

Der Workshop kombiniert Strategieanalyse, Markt- und Partnerbewertung sowie Verhandlungsstrategien, um Akquisitions- und Investmentziele erfolgreich zu identifizieren und umzusetzen. Durch iterative Diskussionen und Integrationsplanung wird die Akquisitionsstrategie flexibel und nachhaltig gestaltet.

Prozessbeteiligte:
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Zielsetzung.
  • M&A-Abteilung: Identifikation, Bewertung und Verhandlung der Akquisitionsziele.
  • Finanzabteilung: Budget- und Finanzplanung für die Akquisitionen.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktanalyse und strategischen Zielauswahl.
  • Rechtsabteilung: Vertragsgestaltung und rechtliche Absicherung.
  • Umfang: 6-8 Wochen
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Zielidentifikation, Vertragsgestaltung und abschließende Präsentation.

Möchten Sie durch M&A und Corporate Venturing Ihr Portfolio erweitern und langfristiges Wachstum sichern? Lassen Sie uns gemeinsam eine nachhaltige Akquisitionsstrategie entwickeln, die Ihre Innovations- und Wachstumsziele unterstützt.

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